The Definitive Guide to 出海导航

The Definitive Guide to 出海导航

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自改革开放以来，中国积累了巨大的产能，极大地推动了经济的快速增长，但同时也带来一系列挑战，例如产能过剩和内销市场开发困难。这些挑战迫使中国从传统的出口导向型经济模式转变为更加重视内需和技术升级的“双循环”经济模式。这一战略旨在通过增强国内消费和推动技术创新，同时拓展国际市场，实现国内和国际市场的互利共赢。

近年来，随着中国经济高质量发展稳步推进,中国企业也加快了全球布局的脚步。不论是上市公司，还是中小微企业，中国企业“出海”现象，密集地出现在我们的视野中。它们或产品出海，或品牌出海，或服务出海，或供应链配套出海，不断推陈出新，亮点纷呈。

中东地区是深圳企业“出海”主阵地之一。“一带一路”与粤港澳大湾区研究院副院长陈定定建议，企业“出海”过程中，要提前做足市场调研，全面了解当地的法律法规、文化背景、营商环境、消费习惯，重视合法经营，更好识别与化解风险。

今天的海外市场，已然不是遍地黄金。海外市场竞争愈发激烈，大多数中小企业挣扎求生。

一大早，在成都空港国际快件中心，一批批跨境包裹陆续运抵，工作人员正在忙着卸货。在仓库经过短暂中转后，这些包裹就将通过空运发往北美和欧洲。

总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。

  出海，对于很多中国上市公司来说，已经从“选择题”变成了“必答题”。出海版图日趋广阔，目光越来越多投向新兴市场。

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“不是所有企业都适合‘出海’，‘出海’目的地更要审慎选择。”广州粤港澳大湾区研究院副院长兼秘书长李明波建议，政府可发挥国资力量，探索在海外打造产业园，成立基金，让企业“出海”更畅通无忧。

在强大供应链的基础上，中国一些行业的商业模式也趋于成熟。江浩说:“中国的一些商业模式是非常领先的，比如互联网和电商的一些玩法，效率非常高。”以极兔为例，它作为物流公司在中国快递业没有明显竞争优势，但是出海东南亚和中东以后扩张非常迅速。

「疫情下無法外遊，大家才發現香港原來這麼美，其中一本攝影集是關於一個女子，如何發掘出香 港有很多漂亮的水洞；還有一本洽談中的，是關於潘迪華女士，大家知她穿旗袍好靚，我們嘗試以 一個特別的形式去演繹，絕對值得收藏。」

劉文邦的收藏之路，要由八十年代講起，他說：「當時我還是銀行小職員，隨便走進蘇富比看展 覽，幾百萬的一隻碟，指一指便有人取出來讓你摸，鑽石都可以戴上身，是很好的免費娛樂，現在 『無咁着數』，拍賣品介紹目錄都要付費。」

-回答「新出海」需要更为精细化的答案，要具体到某一国家的某细分领域的客户/用户群体，真正理解和分析他们的需求，然后再提出解决方案。从目前有什么产品和服务然后去海外找客户/用户，过渡到未来客户/用户需要什么然后再生产什么的阶段。

陈沂《曾泽生和他的司令官》：“我年少从戎，本想为国为民，御侮安邦。”

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